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管理咨询讲师授课见证
赵亮
管理咨询
工具-----360度薪酬
企业管理
360度薪酬 360度薪酬包括：经济性薪酬与非经济性薪酬两项。经济性薪酬：固定工资、月度奖金、年度奖金、现金补贴、保险福利、带薪休假、利润分享、持股等，非经济性薪酬
赵亮
管理咨询
工具-----情形分析图
企业管理
情形分析图是一种分析问题，并解决或预防问题的工具。该工具是通过画出已经存在，或者实施过程中可能的错误问题，进而根据所列出的问题，逐一加以解决或避免。 情形分析图的
赵亮
管理咨询
工具----霍桑效应
企业管理
霍桑效应(Hawthorne Effect)或称霍索恩效应，起源于1924年至1933年间的一系列实验研究，其后，从1927年到1932年，乔治·埃尔顿·梅奥（Ge
赵亮
管理咨询
工具----理性选择理论
企业管理
什么是理性选择理论 要弄清“理性选择”，就要首先对“理性”这个概念作一番阐释。“理性”一词亦为舶来品，在西方哲学语境中有着丰富多变的涵义，从古希腊的毕达哥拉斯、斯多
赵亮
管理咨询
工具--------六顶思考帽
企业管理
六顶思考帽 六顶思考帽是英国学者爱德华·德·波诺(Edward de Bono)博士开发的一种思维训练模式，或者说是一个全面思考问题的模型。它提供了“平行思维”的工
杨宝铭
管理咨询
的四大价值及其价值衡量
创新管理
精细化管理
质量管理
薪酬管理
培训管理
对企业来讲，
管理咨询
是一种投资行为。通过
管理咨询
公司提供的服务，提高企业管理水平，从而提升企业运营效益。既然是投资，就要算投入和产出，产出>投入，就“值”；
赵亮
管理咨询
工具-----服务质量
企业管理
服务质量(Quality of Service,QoF服务质量概述 服务是服务营销学的基础，而服务质量则是服务营销的核心。无论是有形产品的生产企业还是服务业，服务质
萧峰
咨询公司需要提供更多全面的
管理咨询
企业管理
国内的
管理咨询
业发展目前分两类： 一类提供（或者是主要提供）窄的，特定专业的咨询； 另一类是通过全面管理诊断及
管理咨询
的。 为了提高
管理咨询
的有效性，咨询企业需要
赵亮
管理咨询
工具--------麦肯锡7s模型
企业管理
麦肯锡7S模型(Mckinsey 7S Model) 二十世纪七、八十年代，美国人饱受了经济不景气、失业的苦恼，同时听够了有关日本企业成功经营的艺术等各种说法，也在
赵亮
管理咨询
工具----平衡计分卡
企业管理
平衡计分卡(简称BSC） 平衡计分卡的出现，使得传统的绩效管理从人员考核和评估的工具转变称为战略实施的工具。平衡计分卡的出现，使得领导者拥有了全面的统筹战略、人员、
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律师 李小平律师
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